4 PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ SẢN XUẤT HIỆU QUẢ CHO DOANH NGHIỆP

24/04/2023

Khi áp dụng phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tiết kiệm chi phí đáng kể. Vậy có những phương pháp nào? Hãy cùng Niềm Tin theo dõi bài viết sau để tìm hiểu thêm về các giải pháp quản lý sản xuất nhé.

Quản lý sản xuất là gì?

Quản lý sản xuất hay có tên tiếng Anh là Production Management, được hiểu là quá trình tham gia, lập kế hoạch trực tiếp, giám sát các giai đoạn và đảm bảo việc sản xuất hàng hoá đáp ứng các yêu cầu về chất lượng, chi phí và tiến độ của doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, hoạt động quản lý sản xuất cũng nhằm giúp tối ưu các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp trong khu vực nhà máy như các thiết bị, hàng hoá tồn kho, nhân lực… cũng như các vấn đề về quy trình sản xuất.

>>> XEM THÊM: Quản lý tồn kho là gì? Giải pháp quản lý tồn kho chặt chẽ, chính xác nhất

Vì sao lại cần có phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả?

Lợi ích khi áp dụng phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả như:

Đáp ứng nhu cầu tiêu dùng

Áp dụng phương pháp quản lý sản xuất sẽ giúp doanh nghiệp linh hoạt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu hàng hoá của khách hàng. Ngoài ra, nó còn đảm bảo quá trình phát triển sản phẩm thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng một cách tối ưu nhất.

Giảm thiểu chi phí sản xuất

Các phương pháp quản lý sản xuất hỗ trợ doanh nghiệp tối đa hoá việc cung ứng sản phẩm ra thị trường; giảm thiểu thiệt hại trong quá trình vận hành. Từ đó, doanh nghiệp có thể cải thiện tỷ suất lợi nhuận, đáp ứng đúng và đủ nhu cầu của người tiêu dùng; đảm bảo lợi thế cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành.

Chinh phục mục tiêu kinh doanh

Khi sử dụng phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả, doanh nghiệp sẽ tạo ra những thành phẩm tốt nhất. Đồng thời cũng xác định được thời điểm “vàng” để tung sản phẩm ra thị trường. Giúp doanh nghiệp phát triển kinh doanh, đảm bảo vốn liếng để cải tiến và tăng sự hài lòng của khách hàng. Từ đó tăng tỷ lệ thành công chinh phục mục tiêu kinh doanh.

Nâng cao hình ảnh và giá trị thương hiệu

Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, thương hiệu vẫn luôn là thước đo chuẩn mực giúp khách hàng chú ý đến. Áp dụng phương pháp quản lý sản xuất hợp lý sẽ giúp khách hàng tin tưởng vào sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp bạn. Từ đó, giúp nâng cao hình ảnh và giá trị thương hiệu quả doanh nghiệp trong mắt họ.

>>> Tìm hiểu thêm: Tổng quan quy trình quản lý sản xuất cho doanh nghiệp

Các phương pháp quản lý sản xuất hiệu quả

Dưới đây là một số phương pháp giúp quản lý sản xuất hiệu quả mà bạn có thể tham khảo:

Phương pháp tổ chức dây chuyền

Đặc điểm cốt yếu của phương pháp này chính là tính liên tục. Để đảm bảo được tính liên tục, điều kiện cần thiết là phải chia quá trình sản xuất thành từng công đoạn nhỏ theo một trình tự hợp lý nhất với một quan hệ chặt chẽ về thời gian sản xuất. Mỗi nơi làm việc được phân công chuyên trách một công đoạn nhất định.

Do đó, nơi làm việc sẽ được trang bị đầy đủ máy móc, trang thiết bị và dụng cụ chuyên dụng, hoạt động theo một chế độ hợp lý và có trình độ tổ chức lao động cao.

Phương pháp quản lý sản xuất theo nhóm

Đặc trưng của phương pháp quản lý này là không thiết kế quy trình công nghệ, bố trí máy móc, dụng cụ để sản xuất từng loại chi tiết mà tổ chức chung cho cả nhóm. Dựa vào các chi tiết tổng hợp đã lựa chọn để sử dụng cho cùng một nhóm gia công trong cùng một lần điều chỉnh máy.

Phương pháp đơn chiếc

Phương pháp này hướng đến việc nhà quản trị tổ chức sản xuất chế biến sản phẩm theo từng chiếc một hay từng đơn đặt hàng nhỏ. Cụ thể, nhà quản trị sẽ không lập quy trình công nghệ một cách tỉ mỉ cho từng sản phẩm, mà chỉ quy định những công việc chung.

Sử dụng phần mềm quản lý sản xuất

Khi doanh nghiệp ngày càng mở rộng thì việc quản lý theo phương pháp truyền thống sẽ không còn mang lại nhiều hiệu quả. Sự xuất hiện của công nghệ hiện đại là giải pháp giúp doanh nghiệp tối ưu hoá quy trình quản lý. Trong xu thế cả nhân loại đang hướng đến cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, việc thay đổi và sử dụng công nghệ hiện đại là điều vô cùng cần thiết.

Nếu bạn đang gặp phải những khó khăn, rắc rối về tình hình sản xuất trong doanh nghiệp thì có thể bạn đang cần đến phần mềm quản lý sản xuất.

>>> XEM THÊM: Ưu và nhược điểm khi sử dụng phần mềm quản lý sản xuất miễn phí

Phần mềm quản lý sản xuất Niềm Tin - Giải pháp quản lý sản xuất hiệu quả

Phần mềm quản lý sản xuất Niềm Tin được thiết kế riêng tùy theo nhu cầu của doanh nghiệp. Một số ưu điểm giúp phần mềm Niềm Tin được đánh giá cao như:

Giao diện thiết kế đơn giản, linh hoạt, dễ sử dụng

Phần mềm Niềm Tin với thiết kế giao diện dễ dùng giúp người dùng có trải nghiệm hoàn hảo. Phần mềm chú trọng thao tác đơn giản, giúp người dùng thuận tiện sử dụng, dễ dàng làm quen.

Tính bảo mật cao

Niềm Tin rất được người dùng đánh giá cao về khả năng bảo mật thông tin người dùng. Phần mềm sử dụng công nghệ điện toán đám mây backup dữ liệu hàng ngày. Cung cấp tính năng phân quyền truy cập tăng khả năng bảo mật giúp nhà quản trị an tâm. Từ đó giúp cho hoạt động sản xuất của doanh nghiệp diễn ra thuận lợi, xuyên suốt.

Hỗ trợ tận tình nhanh chóng 24/7

Đội ngũ kỹ thuật viên, tư vấn viên giàu kinh nghiệm, luôn kịp thời tư vấn và hỗ trợ khách hàng. Ngoài ra, nếu trong quá trình sử dụng phần mềm có phát sinh sự cố, kỹ thuật viên cũng sẽ nhanh chóng khắc phục vấn đề, không ảnh hưởng hay làm gián đoạn đến công việc của khách hàng.

Phần mềm quản lý sản xuất Niềm Tin là công cụ hỗ trợ không thể thiếu đối với doanh nghiệp. Áp dụng phần mềm Niềm Tin vào quản lý giúp tiết kiệm thời gian, chi phí và tăng hiệu quả cho doanh nghiệp. Hãy liên hệ ngay đến hotline: 024 6659 7982 - 032 8666 932 để được tư vấn chi tiết hơn về phần mềm nhé!

Trên đây là những thông tin về phương pháp quản lý sản xuất. Hy vọng nội dung mà chúng tôi chia sẻ sẽ hữu ích với bạn. Hãy đăng ký trải nghiệm phần mềm Niềm Tin ngay để quản lý sản xuất tốt hơn!