TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ SẢN XUẤT DOANH NGHIỆP

10/11/2022

Quản trị sản xuất doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp sản xuất. Để giúp bạn đọc hiểu rõ hơn về quản trị sản xuất là gì? Mục tiêu quản trị sản xuất là gì? Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu chủ đề này thông qua bài viết sau đây nhé!

Quản trị sản xuất doanh nghiệp là gì?

Quản trị sản xuất doanh nghiệp có thể được hiểu là tổng hợp các hoạt động bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát mọi hoạt động của sản xuất. Nhằm đáp ứng yêu cầu của khách hàng và thực hiện các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.

Quản trị sản xuất đóng vai trò rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp các nhà lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác giải quyết vấn đề liên quan đến chi phí sản xuất, chất lượng thành phẩm sản xuất.

>>> XEM THÊM: Ưu và nhược điểm khi sử dụng phần mềm quản lý sản xuất miễn phí

Mục tiêu quản trị sản xuất doanh nghiệp

Mục đích chính của quản trị sản xuất là sản xuất ra các sản phẩm và dịch vụ chất lượng, đúng số lượng, tiết kiệm chi phí và thời gian cho doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sản xuất bằng cách đảm bảo sử dụng tối ưu nhất các nguồn lực sẵn có. Đồng thời làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng.

Để đạt được mục đích này, quản trị sản xuất doanh nghiệp cần thực hiện những mục tiêu cụ thể như sau:

Sản xuất hàng hóa và dịch vụ chất lượng tốt

Chất lượng sản phẩm sẽ được quyết định bởi nhu cầu của khách hàng. Các bộ phận kỹ thuật và thiết kế có nhiệm vụ chuyển đổi các yêu cầu của khách hàng thành các thông số kỹ thuật của sản phẩm.

Các thông số kỹ thuật này sẽ được chuyển thành mục tiêu cho bộ phận sản xuất của doanh nghiệp đo lường và đạt được. Sau cùng, chất lượng của sản phẩm sẽ được xác định và đảm bảo duy trì sự cân bằng hợp lý giữa chất lượng sản phẩm và chi phí sản phẩm.

Sản xuất hàng hóa với số lượng phù hợp

Quản trị sản xuất cần phải đảm bảo doanh nghiệp của mình sản xuất số lượng sản phẩm và dịch vụ phù hợp với nhu cầu thị trường, không thể quá ít hay quá nhiều.

Nếu như sản xuất số lượng hàng hóa lớn mà nhu cầu sử dụng lại ít thì sẽ gây ra tình trạng tắc nghẽn vốn tồn kho. Ngược lại nếu sản xuất số lượng hàng hóa quá ít mà nhu cầu sử dụng lớn thì sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hụt hàng hóa. Do đó, việc sản xuất hàng hóa với số lượng phù hợp là điều vô cùng cần thiết.

Tối ưu chi phí sản xuất hàng hóa

Trước khi tiến hành sản xuất bất kỳ mặt hàng nào, chi phí sản xuất luôn là yếu tố cần được xác định trước tiên. Quy trình sản xuất cần phải được thực hiện trong giới hạn các chi phí sản xuất đã được xác định trước đó.

Duy trì khoảng cách chênh lệch giữa các chi phí tiêu chuẩn và chi phí sản xuất thực tế ở mức tối thiểu là nhiệm vụ quan trọng và là nhiệm vụ trọng tâm của quản trị sản xuất doanh nghiệp.

Đảm bảo tiến độ sản xuất hàng hóa đúng hạn

Tiến độ sản xuất là thước đo để xác định quy trình sản xuất có hiệu quả hay không. Trong quá trình sản xuất sẽ có những yếu tố gây ảnh hưởng đến tiến độ này như nguồn nhân lực không đủ, chậm trễ trong việc cung cấp nguyên vật liệu, máy móc bị hỏng… Những yếu tố này sẽ ảnh hưởng xấu đến việc tiến độ sản xuất sản phẩm.

Do đó, để quy trình sản xuất được triển khai đúng tiến độ, quản trị sản xuất cần phải lên kế hoạch cho các hoạt động khác nhau liên quan đến sản xuất. Bên cạnh đó, trong trường hợp phát hiện bất kỳ sự sai lệch nào, đội ngũ quản lý sản xuất cần đưa ra các biện pháp sửa chữa khắc phục cần thiết để loại bỏ những sự sai lệch đó. Điều này sẽ tạo điều kiện cho việc giữ thời gian sản xuất tổng thể ở mức tối thiểu.

Song, mục tiêu của quản trị sản xuất doanh nghiệp cũng sẽ bao gồm việc cung cấp đầy đủ nguồn nhân lực, kiểm tra chất lượng của thiết bị và máy móc, xem xét sự sẵn có của nguyên vật liệu đúng thời hạn và đảm bảo các thông số kỹ thuật như hình dạng, kích thước, chất lượng, màu sắc…

Quản trị sản xuất doanh nghiệp hiệu quả luôn là bài toán nan giải. Các nhà kinh doanh cần tìm ra giải pháp quản lý quản trị sản xuất phù hợp và hiệu quả nhất để hoạt động sản xuất được diễn ra suôn sẻ, không làm ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Phần mềm quản lý bán hàng - sản xuất Niềm Tin sẽ là công cụ trợ giúp các nhà kinh doanh có thể kiểm tra, giám sát, quản lý được quy trình sản xuất, lợi nhuận thu được cho doanh nghiệp.

Qua bài viết về tổng quan quản trị sản xuất doanh nghiệp, chúng tôi hy vọng các nhà quản trị sẽ tìm được giải pháp thích hợp cho doanh nghiệp của mình. Nếu doanh nghiệp có nhu cầu tìm kiếm một giải pháp quản trị sản xuất hiệu quả, liên hệ với chúng tôi qua hotline: 032 8666 932 để được tư vấn chi tiết nhất.